泛消费品企业大致可以分为两种，一种是提供功能与实用性的产品，另一种则创造美好生活体验与记忆。泡泡玛特无疑属于后者，尽管一些人曾表示“看不懂”，但它真实地、持续性地，为这个世代的年轻人提供了他们迫切需要的情绪价值。泡泡玛特国际集团董事长兼CEO王宁说：“我们目前最大的标签是潮流玩具，但未来，还是希望我们的标签和IP相关，我们想做全球有影响力的潮流文化娱乐公司。”

王宁说：“要么理解年轻人，要么假装狂欢。” 在各色IP争奇斗艳，试图获取当代年轻人的认同感并使其乐于为之买单的年代，王宁不愿假装狂欢。从2010年第一家泡泡玛特开业，到2020年公司在中国香港上市，一直到现在拥有了自己的主题乐园，王宁始终在解决两个问题：一个是存在感，一个是满足感。

存在感，是告诉大家泡泡玛特是谁。王宁曾不止一次在公开场合强调，泡泡玛特不等于盲盒，他真正想做的是全球有影响力的潮流文化娱乐公司。满足感，则顺应了年轻人精神层面的陪伴需求。设计精巧、色彩缤纷的泡泡玛特潮玩，就像一口甜甜的冰淇淋，刺激着大脑分泌快乐多巴胺。更何况，这种快乐并不仅仅是消费快感。从收益角度，购买泡泡玛特的人也尝到了以不算特别高的门槛踏入收藏界的甜头——它容易储存，人们可以把它看成是新一代的艺术品，而不仅仅是玩偶或摆设。

艺术家在泡泡玛特的设计上精益求精，消费者对泡泡玛特的狂热长盛不衰，由此形成了良性循环，甚至形成一种新的文化。王宁总结道：“最初80后这个词被提出来时，意味着年轻人。可现在，00后都已经二十多岁了，90后、00后已经是社会消费的主体了。这意味着一大批当年我们认为是亚文化的东西全部都成了主流文化，比如街舞、二次元、说唱、电竞、潮玩等等。” 王宁用“部落”来形容当下的消费群。这个部落可以是游戏、球鞋、手表、动漫，喜欢某一样东西的人，在他对应的部落里用属于他们自己的共同语言去交流。通过购买和收集产品，来满足社交需求。“这就意味着，你只要掌握了任何一个小部落的社交货币，就可以成为一个非常大的企业。”

1987年，王宁出生在河南新乡的一户普通家庭。那时，王宁的父母开了家小音像店，王宁童年最大的娱乐，就是待在店里看父母卖卡带。或许，正是这样的成长背景，带给王宁一些商业上的直觉。

王宁分享了一个小故事：“大概在2007年，我开始尝试创业。那时候我还在读大学，已经组建成了一个小团队。我带着这个小团队去义乌逛小商品批发市场，到那儿以后，发现了一个东西叫星星棒。它跟仙女棒类似，上面有五颜六色的泡沫星星，再加一个丝带小蝴蝶结。当时我就说，这个东西可以趁情人节的时候销售，于是订了一批货。”那时候，一支星星棒的进价是4毛钱，王宁把定价设为1块钱一支，利润不低，售价也不贵。如果有人买10块钱的，王宁让团队帮他包成一个漂亮的花束。情人节那天，王宁旁边有许多小商贩卖玫瑰花。当王宁的小团队把摊位铺开时，人群瞬间围了过来，他开始不停收钱、不停卖东西。后来，王宁总结道：“当时为什么我们卖得这么好？关键就在于对的时间做对的事情。从一开始选品、确定单价，到卖的时机都选对了，这个产品注定会火。反过来，旁边那些卖玫瑰的，卖的是常规产品，没有差异性，不会比我这个产品更受欢迎。”

泡泡玛特在市场上销售火爆，同样是做到了差异性。在泡泡玛特推出盲盒手办之前，市面上的扭蛋、盲盒类产品也很多，王宁所做的关键一步，就是寻找并签约到优秀艺术家。最典型的例子，就是当王宁调查潮玩类产品时，发现了一个叫“Molly”的陌生形象。他毫不犹豫，火速找到Molly的创造者KennyWang。他看到了Molly身上的无限潜能，果断签下KennyWang。随着 Molly产品上线，王宁的“潮玩帝国”逐渐强大。此后，王宁一直在挖掘更多年轻艺术家，丰富泡泡玛特的产品线。

在王宁看来，泡泡玛特很像这个行业的“唱片公司”，艺术家则有点像几百年前的那些优秀钢琴家、小提琴家。他说：“在唱片公司出现之前，这些艺术家只能通过卖很贵的门票，在豪华宴会厅为少数人演奏。而唱片的出现，可以将音乐刻录下来，卖到世界各地去，真正实现规模化和商业化。我们的角色就是找到那些优秀的‘钢琴家’和‘小提琴家’，帮他们做商业化。很幸运，泡泡玛特在早期就挖掘到了这样的艺术家。”

在公司，王宁一直强调八个字：“尊重时间，尊重经营”。这么多年，王宁看到很多企业起起落落，那些逐渐消失的企业，要么是没有尊重时间，要么是没有尊重经营。他总是语重心长地和团队讲：“该十年做成的事情，不要总想着两三年就完成。再好的商业模式、再花哨的概念，最后都要回到柴米油盐酱醋茶的具体细节，回到对人、对事、对钱、对复杂问题的处理上。”

从2018年起，泡泡玛特开始筹备布局海外市场。2022年1月，泡泡玛特英国首家门店在伦敦中心地段Shaftesbury大道正式开业，宣告了泡泡玛特正式开启在欧洲地区的线下扩张。2023年年初，法国巴黎沙特莱广场店正式开业，很快就实现了盈利，而且购买者80%是法国当地的消费者。王宁感慨道：“十几年前，我们在北京中关村开第一家店的时候，怎么也不会想到有一天会把店开到巴黎。”

但王宁也有困扰。当下，中国潮玩的故事性还有极大可开发的空间。王宁说：“Molly之所以能成为大家喜爱的形象，背后的逻辑是100个人心中有100个哈姆雷特，它把自己的灵魂掏空，你可以把你的灵魂装进去。这是潮玩的魅力之一，但归根结底，内容才是与粉丝建立长期情感连接的关键手段。”于是，在SKULLPANDA、DIMOO等后续的系列产品中，人们看到了更多的故事设定。此外，泡泡玛特还投资了两部动画电影，《新神榜：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》，希望在IP内容上能够积累更多经验。

王宁认为，潮玩是一种文化属性产品，核心的是优秀的原创IP，好的原创IP是可以打动全球消费者的。王宁的目标是把中国的泡泡玛特变成世界的泡泡玛特，他相信随着海外线下业务的不断拓展，如果把故事讲好，中国潮流玩具的影响力可以变得越来越大。目前，我们核心在做两件事：一个是集团化，一个是全球化。集团化是以IP为核心，不断挖掘IP价值，拓宽我们的业务边界，如乐园、游戏、动画等。全球化则是将泡泡玛特的产品和服务带到更多国家和地区，让更多全球消费者感受到泡泡玛特的魅力。现在我们的体量越来越大，也越来越有影响力，这使得我们可以用资源去主推一个IP，可以去引领审美。这有点像电影行业，前期，一部电影可能要请当红明星才能有票房；而当你成了大的影视公司，就可以演变为谁来演你的电影谁会红。

不仅进军海外，还要飞上太空。北京时间2023年12月9日7时39分，中国朱雀二号遥三运载火箭在酒泉卫星发射中心发射升空，举国欢呼。在朱雀二号的箭体上，就涂装了泡泡玛特旗下人气IP SKULLPANDA“庭前墨梅”系列中的形象剪影。这是泡泡玛特首次和蓝箭航天跨界联名，浓郁中国风设计的“庭前墨梅”系列为这次太空发射增添了浓浓的东方浪漫感。通过泡泡玛特和航天领域的跨界合作，越来越多的海内外潮玩爱好者深入了解到中国航天精神的内核，与此同时，也有更多航天文化爱好者了解并爱上了潮玩。

泡泡玛特开始造乐园了，从此以后，除了迪士尼、环球影城，人们又多了一个属于“潮流玩家”的主题乐园。2023年9月底，泡泡玛特城市乐园在北京朝阳公园正式开园，为了这个乐园，王宁整整构想和筹备了四年时间。

泡泡玛特乐园的出现，一举刷新了人们的认知。在之前的很长一段时间里，王宁最想更正的就是泡泡玛特等于盲盒的错误认知。他解释道：“有段时间，大家只要看见盲盒，就说这是泡泡玛特。也有人看到泡泡玛特门店，就说我要进去买个盲盒。消费者会混淆品牌和品类，我觉得这是品类创新者必须接受的荣耀和考验。其实，泡泡玛特本质上是一家IP公司，而IP可以延展的品类有很多。”在泡泡玛特的店里，人们可以看到围绕一个IP而产生的各种东西，有潮玩，也有手机壳、充电线等实用生活用品。在此之外，泡泡玛特还要做游戏、做电影、做乐园。因为IP的可延展性很强，它看似无形，却可以放在任何有形的物品上，为其提升价值。

王宁坦言：“很多人问我，你为什么要做游戏？为什么要做乐园？是为了学习迪士尼吗？这就要提到我在认知上的一个逐步的转变。过去，泡泡玛特还很小众，那时我们专注于做潮流玩具，其实我们做的事情是有一定局限性的，是一个很小的圈。后来，我们觉得要放大这个市场，要扩圈。所以我们从潮流圈扩大到时尚圈。现在，走着走着，我发现我们还可以去做更大的圈，创造出一个更大的市场，满足一个更大的需求。是什么需求呢，答案就是‘快乐’。”

无论盲盒、游戏、电影，还是主题乐园，泡泡玛特真正带给大家的是快乐。对王宁而言，创业是枯燥的，大多数创业者（包括王宁自己在内）都是很焦虑的。他说：“一旦创业，你的24小时都在创业，每天要面对很多不确定的问题。而且并不是做大做强，这种焦虑感就会消失。所以我开始去思考，如何跟焦虑感和平相处，如何正确认识问题，学会自我调节。”于是，王宁开始学着在管理上抓大放小，开始规划出工作之外的时光，看一些哲学的书，跟朋友聊聊天。

在企业经营和管理方面，王宁称自己始终是偏浪漫主义的。他希望营造出一个开放性的企业、一个开放的工作氛围，也希望泡泡玛特能够以充满可行性的开放姿态进入到大家的生活中。他说：“我们常说消费升级，就是想让大家逐渐意识到，除了工作，也要享受生活。也就是 ‘活在当下，享受人生’。在这个理念上，我们能够想到的词汇就是enjoy your life（享受你的生活）。有一天，我看到了一个英国品牌的广告，它提倡的是celebrate your life（庆祝你的人生），这让我很有触动。我觉得celebrate（庆祝）这个词真是太好了！庆祝比享受的场景更多，情绪浓度也更高。所以，我也希望大家不仅能enjoy your life，也能够真正地celebrate your life。”